在商業(yè)活動(dòng)中，當(dāng)一個(gè)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售收入相當(dāng)時(shí)，成本控制則成為取勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。近年來(lái)，觀察鋁藝庭院門(mén)企業(yè)倒閉潮中發(fā)現(xiàn)，很多正是企業(yè)在生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本等方面控制上做得不好，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本遞增、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出也不斷增加，利潤(rùn)指標(biāo)與銷售額不成正比，企業(yè)利潤(rùn)空間太小，難于維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

       任何企業(yè)目的都是為了贏利，節(jié)流是其中的重要手段。像采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、品管成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本等等都應(yīng)該面面俱到，任何一方的浪費(fèi)都會(huì)造成成本的增加，利潤(rùn)的減少。那么，一些知名鋁藝庭院門(mén)企業(yè)，如德寶西克曼、科寶博洛尼等鋁藝庭院門(mén)品牌是如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)成本降至最低呢?中國(guó)鋁藝庭院門(mén)網(wǎng)監(jiān)測(cè)分析認(rèn)為，成本控制要注意如下六大要點(diǎn)：

一、建立合理的預(yù)算決算制度
      鋁藝庭院門(mén)企業(yè)應(yīng)該建立整體和部門(mén)預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體、部門(mén)成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。

二、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
      “沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有科學(xué)、規(guī)范的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使控制有個(gè)度。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)。

三、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)
       不管是鋁藝庭院門(mén)企業(yè)還是其他性質(zhì)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。

       控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對(duì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。